arhivă

Arhiva etichetelor: change

Change coverDacă vrei să schimbi ceva la tine sau la alții, dacă ai o idee și vrei să obții aprobări și resurse de la șefi sau parteneri, dacă vrei să reacționezi mai bine la schimbările din jur, acest audiobook îți oferă soluții foarte practice, extrase din vasta arie de expertiză a TMI pe tema schimbării.

Ascultă, dacă vrei, un fragment din noul audiobook aici.

Continuăm astfel colecția de audiobooks TMI, colecție care conține deja Time Management și Practical Leadership – ambele situate printre cărțile audio cele mai vândute din întreg portofoliul Humanitas Multimedia, liderul detașat al acestei piețe.

Cărțile audio TMI sunt un mod practic de a valorifica timpul de transport, fie că e vorba de mașină sau de mijloacele de transport în comun. Ele pot fi ascultate și când alergi sau în traseele mai lungi cu bicicleta. O idee azi, o idee mâine și constați cu bucurie că rezolvi mai bine responsabilitățile pe care le ai în grijă, că îți sunt mai clare prioritățile sau că ai găsit soluția pe care o căutai de multă vreme.

Le mulțumesc frumos tuturor celor care ne-au transmis că ascultă audiobook-urile noastre și că le păstrează la îndemână. Ne bucurăm să vă fim de folos.

Iată capitolele noului audiobook Change Management:

I. O imagine de ansamblu

II. Când este necesară schimbarea?

III. Cum schimbi ceva la tine? Partea I

IV. Cum schimbi ceva la tine? Partea a II-a

V. Reacția la schimbările din jur

VI. Cum obții aprobări pentru schimbare?

VII. Cum îți mobilizezi oamenii?

VIII. Cum îi schimbi pe ceilalți?

Conceptul prezentat mai jos este unul dintre cele pe care participanții la cursurile TMI și le amintesc și la 10 ani după curs.

O analiză a momentului potrivit la care să inițiem schimbările importante, atât la serviciu cât și în afara lui:

Despre broscuță vorbim atât în programele de schimbare organizațională cât și în cursul Leading Change.

Mult succes în schimbările pe care vrei să le faci!

2.   Fewer years with the same employer

This is one of the most obvious ones, illustrated by numerous studies and witnessed by most of us when we think about how our parents’ generation was working. Almost literally, their work life has been lived with the same employer. Now, the average number of years with an employer in the US, according to Fast Company, is 4.4 and the number is going down.

If you’re a leader, do your best to keep the great people. Don’t take their loyalty for granted. Don’t assume that they’re here to stay for a decade. Think of them as your most valuable customers, who can always get another offer. Identify what they want and give it to them. If it’s a title, be generous. If it’s a different kind of work, be creative. If it’s recognition or learning opportunities, be prompt. If it’s more money, be… well, it’s never only about the money. When they say they want more money, usually what they mean is that they want more money and also something else, just as important, if not more important. Find out what that is.

If you’re a leader, look for talent outside your company, outside your industry. If you know great people somewhere but think they won’t move away, reconsider. They just might do it. Look for great people in industries that have just had their peak and now they’re in decline or have lost the spark. The best people will most likely want out.

If you think about yourself, be open to change. Your employer is not the only employer out there. But in the same time, be aware that the grass is not greener somewhere else. So first, strive to get what you want where you are. Before you ask for something, make sure you have a track record of over delivery. Otherwise you might not be taken seriously. Show your value. Do what they ask of you, and then some. Streamline processes, be responsible and with initiative. Improve things. Don’t do the work of others but do more inside your work. As comedian and actor Steve Martin says, “be so good they can’t ignore you”. Then think deeply about what you want. And only then go ask for it. Insist, but not too much. You know the rest, from the last paragraph of the first trend.

%d blogeri au apreciat asta: